Que signifie l'achat de bonnes idées dans le contexte albertain ?

Par Jess Sinclair
Directrice des affaires des Prairies à l'ICC

En décembre 2023, mon collègue Laurent Carbonneau, directeur des politiques et de la recherche de l'ICC, a déclaré à demi-mot que 2024 serait notre "Année des marchés publics". À l'époque, je ne savais pas quoi penser de cette affirmation - je n'étais pas convaincu que les marchés publics constituaient un sujet particulièrement intéressant.

Laissez-moi vous dire que Laurent m'a converti. Au cours du premier semestre 2024, on a beaucoup parlé de l'urgence de la productivité au Canada, et l'impôt sur les gains en capital introduit par le budget fédéral a mis en lumière la nécessité de repenser la façon dont nous faisons des affaires en tant que nation.

Une partie de cet examen de conscience implique que les gouvernements réévaluent leur mode d'achat et déterminent si les Canadiens obtiennent des services de qualité et si l'argent des contribuables est utilisé à bon escient. C'est là qu'intervient le rapport de l'ICC, Buying Ideas : L'innovation dans le secteur public au Canada, qui présente un certain nombre de mesures visant à éviter les gâchis futurs(ArriveCan, parexemple) et à assurer la croissance économique du Canada.

L'équipe de l'ICC n'est pas la seule à réfléchir aux moyens de résoudre les grands défis politiques, d'offrir de meilleurs services aux résidents et de soutenir un plus grand nombre de PME technologiques canadiennes. En mars dernier, le ministre de la technologie et de l'innovation de l'Alberta , Nate Glubish, a annoncé que son ministère commencerait à travailler sur un marché numérique.

Depuis lors, notre équipe a communiqué avec les responsables du ministère sur la nécessité de prendre en compte les éléments suivants :

1. Un service de conciergerie des marchés publics provinciaux axé sur l'innovation.

2. Réorganiser les appels d'offres de manière à ce que les entreprises locales à grande échelle ne soient pas exclues par inadvertance du processus d'appel d'offres.

3. Créer des objectifs mesurables pour les PME technologiques au sein du gouvernement.

4. Améliorer la rétro-ingénierie des approches innovantes en matière de fourniture de services publics afin de parvenir plus rapidement à de meilleures solutions pour les Albertains et de réduire les formalités administratives pour les innovateurs.

Le lancement récent de la plateforme de services numériques de l'Alberta représente un pas en avant dans ce travail, et nous attendons avec impatience les annonces ultérieures au cours de la seconde moitié de 2024. Les grands changements de culture dans les opérations gouvernementales ne se produisent pas du jour au lendemain, mais les idées ci-dessus aideront l'Alberta à rattraper d'autres juridictions leaders dans le monde en matière de politique d'approvisionnement transparente. Plus précisément, lorsque les gouvernements valident et encouragent la commercialisation de la technologie canadienne, cet effet d'entraînement améliore les conditions de l'écosystème d'innovation au sens large.

Pour en savoir plus sur le travail de l'ICC en Alberta, contactez Jess Sinclair à l'adresse suivante jsinclair@canadianinnovators.org

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À propos du Conseil des innovateurs canadiens

Le Conseil des innovateurs canadiens est une organisation nationale basée sur ses membres qui remodèle la façon dont les gouvernements à travers le Canada pensent à la politique d'innovation, et qui soutient les entreprises d'envergure nationale pour stimuler la prospérité. Fondé en 2015, le CCI représente et travaille avec plus de 150 entreprises technologiques canadiennes à la croissance la plus rapide. Nos membres sont les chefs de la direction, les fondateurs et les cadres supérieurs qui sont à l'origine de certaines des entreprises à grande échelle les plus prospères du Canada. Tous nos membres sont des créateurs d'emplois et de richesses, des investisseurs, des philanthropes et des experts dans leurs domaines de la santé, des technologies propres, de la fintech, de la cybersécurité, de l'IA et de la transformation numérique. Les entreprises de notre portefeuille sont leaders sur leur marché vertical, commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays et génèrent entre 10 et 750 millions de dollars de revenus annuels récurrents. Nous plaidons en leur nom pour des stratégies gouvernementales qui augmentent leur accès aux talents qualifiés, au capital stratégique et aux nouveaux clients, ainsi qu'à une liberté d'exploitation élargie pour leurs poursuites d'échelle à l'échelle mondiale.