A propos de
Le Conseil des innovateurs canadiens a été créé en 2015 par les chefs d'entreprise technologiques les plus prospères du Canada afin de s'assurer que leur voix soit entendue dans le processus d'élaboration des politiques publiques. Les experts en innovation affirment qu'un élément essentiel de la croissance régionale soutenue est la présence de concentrations significatives d'entreprises locales à forte croissance. Les entreprises qui passent de millions à des milliards d'euros sont celles qui rapportent le plus aux économies nationales. Depuis bien trop longtemps, la politique publique du Canada en matière d'innovation est dominée par des multinationales étrangères et d'autres acteurs dont l'objectif premier n'est pas de créer de la croissance économique au Canada.
Actuellement, le Conseil est composé de plus de 150 chefs d'entreprise qui dirigent des sociétés à forte croissance ayant leur siège au Canada. Le Conseil est présidé par Jim Balsillie, ancien co-PDG de Blackberry, et John Ruffolo, fondateur et associé directeur de Maverix Private Equity, et fondateur d'OMERS Ventures.
Notre histoire
2015
En septembre 2015, l'ancien codirecteur général de Blackberry, Jim Balsillie, s'adresse à un groupe de PDG d'entreprises technologiques canadiennes lors d'un événement organisé par OMERS Ventures, fondé et dirigé par John Ruffolo. Le message de M. Balsillie au groupe était que le gouvernement fédéral définissait des politiques qui auraient un impact sur les entreprises technologiques, mais qu'Ottawa n'écoutait pas les entreprises technologiques canadiennes. C'est à l'issue de cette réunion que les graines de l'ICC ont été plantées.
In October, the Liberal Party of Canada wins the 2015 federal election on a platform which includes a promise to hike taxes on employee stock options, a policy which would severely harm scale-up technology companies’ ability to recruit skilled talent. This served to underscore Balsillie’s message about policy being created without consulting with domestic tech companies and acted as a galvanizing force.
CEOs begin a public and government relations campaign, penning opinion pieces and writing letters to the Minister of Finance.
2016
In response to pressure from the tech sector, the Liberal government revised the policy to exempt most scaling technology companies from tax hikes on employee stock options. Bill Morneau, who was finance minister at the time, remarked, “I heard from many small firms and innovators that they use stock options as a legitimate form of compensation, so we decided not to put that in our budget.”
This proved to many CEOs on the sidelines of the CCI movement that linking arms and advocating with one voice can spur meaningful policy changes and was essential for updating Canada’s economic playbook for the 21st century innovation economy.
In March, Benjamin Bergen was hired as executive director and the first employee of the Council of Canadian Innovators.
Summer
CCI begins working with then-Immigration Minister John McCallum, consulting with scaling technology companies. The result of this work would be the Global Talent Stream, which greatly reduced visa processing times for skilled workers coming to Canada — one of CCI’s first clear policy wins for members.
Around 50 CEOs travel to Ottawa to participate in CCI's first CEO Summit, which includes meetings with key federal ministers and civil servants and exposes CEOs to in-person advocacy firsthand.
2017
The federal government announces the Global Skills Strategy, which includes the Global Talent Stream pilot part of theTemporary Foreign Workers Program. CCI is selected as the only non-governmental referral partner to the program. Following the 2017 federal budget, CCI hosts its first pan-Canadian budget debrief for innovators.
Summer
CCI begins to expand its sectoral advocacy efforts into clean technology, health technology, cybersecurity, fintech, and digital services. CCI hosts various advocacy days in Ottawa for innovators.
Automne
CCI begins working on behalf of innovators at the provincial level, working first in Ontario to reorient provincial strategies towards supporting homegrown firms.
2018
L'ICC continue de s'imposer comme une voix de premier plan pour donner la priorité aux entreprises technologiques canadiennes par le biais de politiques publiques stratégiques, notamment les négociations de l'accord de libre-échange nord-américain, les propositions budgétaires actuelles du gouvernement fédéral et le projet Sidewalk Labs proposé pour Toronto.
Printemps
CCI hosts CyberCanada Senior Leadership Summit in Toronto, convening innovators, federal and provincial government leaders, and officials from our national security and defence agencies. In Ottawa, CCI appears before parliament calling for a national data strategy.
Automne
CCI hosts second CEO Summit in Ottawa, bringing together over 100 scale-up leaders from across Canada for over 40 meetings focused on increasing access to talent, capital and customers, and new marketplace frameworks for the 21st century economy.
2019
CCI opens a bureau in Québec with a dedicated provincial affairs lead, a new brand – Conseil canadien des innovateurs – and the addition of Louis Têtu to the Board of Directors of CCI. When the Quèbec government tables their 2019 budget, CCI is on site in Quèbec City analyzing each measure through an innovation lens.
Printemps
CCI hosts Spring Intellectual Property Symposium in Toronto, coalescing CCI's calls for a national IP strategy that helps innovators expand their freedom-to-operate to scale globally.
Automne
CCI hosts meetings in Winnipeg with the Manitoba Government, laying the seeds for CCI's future expansion into the Prairies.
2020
At the onset of the global COVID-19 pandemic, CCI acted swiftly to ensure innovators and business leaders across Canada had access to essential information to keep their businesses running. In March, CCI launched the COVID-19 Slack Channel, which rapidly grew to over 2,500 members nationwide. CCI also began hosting webinar briefings with federal and provincial leaders, providing a platform for business leaders across Canada to engage in critical Q&A sessions during a time of significant economic uncertainty. These forums also allowed business leaders to share best practices and strategies with their peers.
As governments rolled out relief measures, CCI emerged as a vital voice for Canadian tech, advocating for improvements to the Canada Emergency Wage Subsidy, which proved inadequate for high-growth technology companies. This advocacy ultimately contributed to the creation of the $250 million Innovation Assistance Program, providing much-needed capital to innovative tech companies that did not qualify for other programs. CCI also urged faster release of funds from Regional Development Agencies to help companies manage the growing operational pressures they were facing.
2021
CCI lance le programme de gouvernance de l'innovation afin de former les futurs membres des conseils d'administration aux compétences et aux connaissances nécessaires pour assurer efficacement la surveillance de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises technologiques canadiennes en pleine expansion.
2022
L'ICC renforce la défense des intérêts régionaux - en mobilisant les entreprises technologiques de l'Alberta pour tirer la sonnette d'alarme sur la réglementation excessive des ingénieurs en logiciel, et en rassemblant les entreprises technologiques du Québec pour s'opposer à une législation trop onéreuse en matière de langue française. L'ICC est également une voix active de l'innovation locale dans les élections générales de l'Ontario.
2023
L'ICC organise son premier Capital Summit à Toronto, réunissant des investisseurs institutionnels canadiens de premier plan et des PDG d'entreprises technologiques à forte croissance.
Le gouvernement du Canada annonce d'importants changements dans les flux d'immigration économique du Canada, y compris une stratégie pour les nomades numériques et un flux de talents technologiques à haut potentiel, en réponse au plaidoyer continu de l'ICC. Bon nombre des changements politiques ont été directement reflétés dans la Stratégie 2022 pour les talents et les compétences de l'ICC.
2024
L'ICC joue un rôle de premier plan dans l'examen par le gouvernement fédéral du crédit d'impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental, en insistant sur les changements de politique qui profitent au maximum aux entreprises en expansion.
L'ICC fait des marchés publics une priorité nationale en tant qu'outil essentiel permettant aux gouvernements de soutenir les entreprises technologiques innovantes.
Notre conseil d'administration
Notre équipe
Carrières
Rejoignez une équipe de professionnels travaillant à l'intersection des politiques publiques et des technologies de pointe, pour le compte des entreprises technologiques les plus dynamiques et à forte croissance du Canada.
Manager, Partnerships
THE COUNCIL OF CANADIAN INNOVATORS (CCI):
Le Conseil des innovateurs canadiens (CCI) est une association nationale d'entreprises qui représente plus de 150 entreprises canadiennes à forte composante technologique dont la croissance est la plus rapide. Les entreprises du portefeuille du CCI sont des leaders du marché dans leurs secteurs verticaux et commercialisent leurs technologies dans plus de 190 pays, générant entre 10 et 750 millions de dollars de revenus annuels récurrents. Les entreprises membres de l'ICC ont toutes leur siège au Canada et emploient collectivement plus de 52 000 Canadiens d'un océan à l'autre.
L'ICC a été créée en 2015 par les dirigeants des entreprises les plus innovantes du Canada afin de réorienter les stratégies économiques du pays vers le soutien aux entreprises nationales en expansion pour les aider à devenir les moteurs de la prospérité économique future du Canada. L'ICC travaille en étroite collaboration avec ses membres et les dirigeants des gouvernements fédéral et provinciaux afin d'élaborer des stratégies économiques qui améliorent l'accès aux talents, aux capitaux et aux clients pour les entreprises nationales, tout en mettant à jour le plan de match économique du Canada pour l'économie du 21e siècle. Depuis 2015, le plaidoyer de l'ICC a conduit le gouvernement à améliorer la façon dont les entreprises accèdent aux talents internationaux, font breveter leurs inventions et naviguent dans l'économie mondiale axée sur les données.
L'ICC est un réseau de pairs composé de chefs d'entreprise et d'innovateurs canadiens qui se tournent vers la direction et les membres de l'ICC pour obtenir des conseils stratégiques et une vision prospective, une navigation experte au sein des gouvernements fédéral et provinciaux, et des connexions avec d'autres innovateurs et institutions qui peuvent les aider à développer leurs entreprises à l'échelle mondiale.
Aujourd'hui, l'ICC a son siège à Toronto et emploie du personnel à Vancouver, Edmonton et Montréal. L'ICC est une organisation à but non lucratif dirigée par un conseil d'administration, dont Jim Balsillie, président et co-PDG de BlackBerry à la retraite, est le président, et John Ruffolo, fondateur d'OMERS Ventures et associé directeur de Maverix Private Equity, est le vice-président. Tous deux sont également cofondateurs de CCI.
À PROPOS DE CE POSTE :
The Council of Canadian Innovators (CCI) is the country’s leading business council for scale-up tech CEOs. As our Partnerships Manager, you’ll play a pivotal role in building the strategic alliances that help Canada’s fastest-growing companies scale globally. If you’re a sharp relationship-builder who thrives on momentum, this is your moment.
We’re looking for a strategic builder who’s ready to take ownership of our partnership strategy—bringing new partners into our ecosystem, strengthening long-term relationships, and helping architect a high-performing revenue and impact engine that powers CCI’s mission.
Reporting to the Director of Member Success & Partnerships, you will be responsible for managing CCI’s national partnership portfolio and ensuring strong, strategic relationships that advance our mission. You will coordinate, manage, and, over time, help shape CCI’s sponsorship and partnership priorities. As the primary point of contact for all CCI partnerships—including with major financial institutions, law firms, service providers, and community organizations—you will ensure partners are well supported and meaningfully integrated into CCI’s work.
In close collaboration with the Director of Member Success & Partnerships, you will contribute to the development and execution of partnership strategies that align with CCI’s broader organizational goals. You will provide key insights and recommendations on partner engagement, ensuring alignment with CCI’s mission while driving value for stakeholders. Together, you will work to enhance partner satisfaction, explore new opportunities, and refine processes that optimize the impact of CCI’s sponsorship and partnership initiatives.
In this role, you will play a key part in fostering partnerships that support and elevate CCI’s high-impact initiatives and marquee events. These include the Innovation Governance Program (iGP), The Canadian SHIELD Institute, and Mooseworks, as well as our signature gatherings such as Canada’s CEO Summit, Canada’s Capital & Growth Summit, and regional activations held across the country. You will work cross-functionally with the communications, events, and policy teams to deliver a best-in-class partner experience—from onboarding and branding to engagement and reporting
FONCTIONS ESSENTIELLES :
Dans ce rôle, vous porterez de nombreuses casquettes, et nous avons donc essayé d'établir des priorités aussi clairement que possible. Voici une répartition de votre rôle, mais il est évident que vous évoluerez au fil du temps en fonction de vos points forts et de l'évolution des priorités de notre équipe !
- Develop & Manage Partnerships: Identify, evaluate, and onboard strategic partners to enhance business growth.
- Relationship Building: Maintain strong relationships with existing partners, ensuring long-term collaboration and mutual success.
- Negotiation & Agreement Execution: Support the Director contract negotiations and establish partnership terms that align with company goals.
- Performance Monitoring: Track partnership success, analyze key metrics, and optimize strategies based on data insights.
- Market & Competitor Research: Stay updated on industry trends and competitive landscape to identify new opportunities.
- Cross-Functional Collaboration: Work with various departments to ensure seamless integration and execution of partnerships including communications, events and policy teams.
À QUOI RESSEMBLE LA RÉUSSITE DANS VOTRE RÔLE
- CRM Pipeline Management: Our CRM pipeline remains current and accurate, ensuring no relationships with sponsors or partners fall through the cracks. The team has clear visibility into partnership statuses and next steps to nurture these relationships effectively.
- Growth in Event Sponsorships: Through your proactive prospecting, outreach, and onboarding efforts, we see an increase in event sponsorships, bringing in new partners who align with our goals.
- Partnership Retention & Value: Our existing partnerships are renewing, and partners are finding ongoing value in our collaboration, leading to long-term relationships and increased engagement. CCI is viewed by partners not only as a convener of innovators, but as a force multiplier—thanks to your work, partners are proud to be aligned with our mission and feel the impact of their support in tangible ways.
LES APTITUDES ET LES COMPÉTENCES SOUHAITÉES :
- A natural connector with a track record of closing high-impact partnerships, ideally in a tech, non-profit, government relations, or social enterprise organization
- A systems-thinker who loves improving pipelines, pitches, and partner journeys
- Motivated by mission, but energized by metrics and outcomes
- Entrepreneurial and agile—you thrive in ambiguity and build as you go
- An interest in supporting Canada’s homegrown innovation sector and working closely with partners that can help Canadian companies scale-up globally.
- Collaboration: The ability to work independently and telework collaboratively with a small team and thrive in a fast-paced environment;
- The ability to work at the pace of the private sector, responding to the needs of the innovation community and tech sector while meeting government deadlines;
- Consistently maintain a high level of professionalism with CCI’s partners, members, the Board of Directors, government officials and other key stakeholders;
- Attention to detail and with superior organizational skills;
- Initiative: A self-starter with the ability to work independently and ask for help when needed
- Ownership & deliver: The ability to think outside the box, be resourceful and solutions orientated;
- Faire partie d'une équipe très motivée, dynamique et inclusive avec des personnalités énergiques.
SALAIRE ET AVANTAGES :
• Salary range $75,000 CAD to $95,000 CAD
- Dépenses d'éducation et de formation 2 500 $ par an
- Avantages généreux comprenant une couverture dentaire et médicale
- Prestations de congé parental
- L'ICC offre à ses employés trois semaines de vacances par an, en plus d'une fermeture estivale d'une semaine en juillet et d'une fermeture hivernale de deux semaines, soit un total de six semaines de congés au cours de l'année.
Our bands are based on paying above market rates in our industry and paying comparatively to market rates for parallel roles in the tech sector to acknowledge the diverse skill set we need for our work.
We believe in equal pay for equal value of work. For this reason, although we hire all over Canada, we don’t adjust our pay based on where you live. We’ve used a rate that is competitive across the various locations where we hire.