Une gouvernance plus intelligente renforcera l'économie de l'innovation au Canada

Par Benjamin Bergen, directeur exécutif de l'ICC

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Une grande partie de la technologie moderne repose sur les réseaux.

L'internet est essentiellement un grand réseau. La technologie de l'intelligence artificielle repose sur un autre type de réseau.

Les entreprises innovantes de l'économie de la connaissance constituent un réseau d'un autre type, organisant l'esprit de professionnels qualifiés pour créer de nouveaux produits et services destinés à transformer le monde.

Les réseaux sont puissants.

Début novembre, j'ai assisté à la naissance d'un autre réseau.

Si vous ne connaissiez pas toute l'histoire, vous auriez pu croire qu'il s'agissait d'un appel Zoom comme les autres, avec un groupe de cadres dans leurs petites boîtes pour une réunion à l'heure du déjeuner. Mais pour moi et l'équipe de l'ICC, la première session du Programme de gouvernance de l'innovation (iGP) était quelque chose de spécial - quelque chose qui, nous l'espérons, permettra de construire un réseau d'innovation plus fort et plus profond au Canada.

Pendant une grande partie de l'année 2021, le marché du travail pour les talents qualifiés a été une sorte d'obsession pour l'ICC, car c'est le premier défi auquel sont confrontées les entreprises technologiques à grande échelle au Canada.

Lorsque vous entendez parler d'une pénurie de talents dans le secteur de la technologie, vous pensez souvent en premier lieu aux programmeurs, aux scientifiques des données, aux gestionnaires de produits et aux autres professionnels techniques pour lesquels les entreprises technologiques semblent toujours recruter.

Ces professionnels sont importants, mais la vérité est que la pénurie de talents existe à tous les niveaux du secteur technologique. Les entreprises membres de la CCI nous disent qu'il est souvent tout aussi difficile de recruter des cadres supérieurs - par exemple, un directeur financier ou un directeur du marketing possédant l'expérience et les compétences nécessaires pour aider une entreprise à passer de millions à des milliards d'euros.

Et plus loin encore, il existe une autre demande de talents qualifiés dont les entreprises technologiques canadiennes ont besoin, tout en haut de l'échelle. Une fois qu'une startup a trouvé son produit adapté au marché et qu'elle a acquis une certaine notoriété, l'entreprise entre dans une phase de croissance et les fondateurs doivent mettre en place une structure d'entreprise sérieuse, y compris un conseil d'administration.

La supervision et l'orientation stratégique d'un groupe d'administrateurs perspicaces peuvent être l'un des facteurs déterminants pour qu'un fondateur puisse naviguer sur la voie de la croissance sans voir son entreprise reprise par des concurrents ou acquise avant qu'il ne puisse vraiment réaliser sa vision.

L'une des caractéristiques d'un écosystème d'entreprises sain est un riche réseau d'investisseurs, de directeurs et de cadres supérieurs possédant une expérience diversifiée. Idéalement, dans les points chauds de l'innovation, on observe une pollinisation croisée d'une entreprise à l'autre, apportant un éventail de perspectives et d'expertise pour guider les fondateurs et couvrir leurs zones d'ombre.

Pour combler cette lacune, CCI a mis au point l'iGP afin de donner aux cadres la formation dont ils ont besoin pour siéger au sein d'un conseil d'administration d'une scale-up.

Les détails de la mise en place n'ont pas vraiment d'importance, mais ce qui est frappant, c'est l'enthousiasme que nous avons trouvé - depuis la vague de cadres désireux de suivre le cours jusqu'aux diverses organisations partenaires qui se sont jointes à nous pour nous aider à développer l'iGP.

Banque de développement du Canada (BDC ), CPA Ontario et Exportation et développement Canada (EDC ) ont parrainé notre première cohorte, et un groupe impressionnant d'experts du domaine a participé à l'élaboration du programme d'études.

Le collectif d'actifs d'innovation Innovation Asset Collective (IAC) a proposé une formation sur les questions relatives à la propriété intellectuelle, aux données et à la gouvernance afin de fournir aux futurs directeurs les connaissances et les outils dont ils ont besoin pour naviguer dans l'économie immatérielle. Cycura a apporté son expertise en matière de cybersécurité et de gouvernance, afin d'aider les dirigeants d'entreprise à comprendre le paysage moderne des menaces et la manière d'atténuer les cyberrisques. Deloitte s'est occupé des risques, de la conformité, des finances et des contrôles, en examinant le parcours spécifique depuis la collecte de capital-risque jusqu'à l'introduction en bourse.

Technologies du développement durable Canada (TDDC) contribue à faire en sorte que l'iGP développe les capacités manquantes essentielles dans l'écosystème d'innovation du Canada, permettant ainsi une croissance future et une orientation plus stratégique pour les entrepreneurs les plus novateurs du Canada.

Tout au long des sessions de l'iGP cet automne, il a été frappant de constater le nombre de personnes talentueuses et perspicaces que compte le Canada et qui ont une connaissance de l'économie de l'innovation. Lors des sessions consacrées à la stratégie des données, à la cybersécurité, à la propriété intellectuelle et au risque, nous avons eu des conversations intelligentes sur le rôle des administrateurs dans la croissance d'une entreprise.

Alors que la session inaugurale de l'iGP touche à sa fin, j'ai le sentiment que le meilleur reste à venir. Les cadres qui termineront l'iGP seront ajoutés à la liste de notre Programme consultatif des membres du conseil d'administration, dans le cadre duquel l'ICC s'efforce de mettre en relation des candidats qualifiés avec nos entreprises membres qui cherchent à pourvoir des postes vacants au sein du conseil d'administration.

En 2022, lorsque nous commencerons à établir ces liens, nous verrons un futur écosystème d'innovation canadien avec un réseau plus fort de dirigeants de conseils d'administration partageant leur sagesse et leur stratégie.

L'idée d'un réseau d'innovation plus fort a toujours été au cœur de la vision de l'ICC. Au XXIe siècle, la prospérité du Canada dépendra des entreprises technologiques locales dont le siège se trouve ici et qui génèrent de la valeur économique pour les Canadiens.

Joignez-vous à moi pour féliciter notre cohorte 2021 d'iGP, et postulez dès aujourd'hui à www.innovationgovernance.ca pour faire partie de notre programme d'hiver 2022 qui débutera en février :

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