Vu et entendu au Sommet des marchés de capitaux 2024 de l'ICC

Le capital d'investissement est l'un des ingrédients essentiels pour permettre aux entreprises innovantes de se développer et d'être compétitives à l'échelle mondiale. La promotion de l'accès au capital pour les entreprises canadiennes à grande échelle a toujours été un pilier essentiel de l'action de CCI, mais ces dernières années, nous avons également commencé à travailler directement pour aider les innovateurs à s'engager dans le sommet des marchés de capitaux. 

Au début du mois, l'ICC a organisé son deuxième sommet annuel sur les marchés des capitaux dans le centre-ville de Toronto. Cette journée a été l'occasion de rencontrer des investisseurs avec des institutions financières et des fonds d'investissement, de participer à des tables rondes sur l'état actuel des marchés de capitaux et de nouer des contacts.

Voici ce que les innovateurs ont dit tout au long de la journée :

Clara Angotti, cofondatrice et présidente de Next Pathway, a participé à un groupe de discussion sur la croissance de votre entreprise en période de volatilité économique, aux côtés de Peter Haas, partenaire de Maverix Private Equity, et de David Rozin, directeur de Roynat Capital et vice-président des services bancaires de technologie et d'innovation à la Banque Scotia. Le panel était animé par Konata Lake, partenaire chez Torys LLP, où se tenait le sommet. Clara a déclaré qu'il était difficile de naviguer sur les marchés financiers actuels :

"En tant qu'entrepreneur, vous devez décider quel est le bon moment pour prendre l'argent, et si votre entreprise est au bon moment pour une évaluation correcte.

Dana O'Born, vice-présidente de la stratégie et de la défense des intérêts de l'ICC, a animé une table ronde sur la navigation sur les marchés publics, avec Frantz Saintellemy, PDG de LeddarTech, Raj DasGupta, PDG d'Electrovaya, et des leaders de l'industrie financière, notamment Robyn Doritty, directrice chez RBC Capital Markets, Scott Morrison, fondateur et directeur des investissements chez Wealhouse Capital Management, et Mike Lauzon, responsable de la banque d'investissement chez Canaccord Genuity. M. Frantz a parlé de l'aspect humain de la fonction de dirigeant d'entreprise et de la nécessité pour les PDG de donner la priorité à leur propre bien-être lorsqu'ils sont à la tête d'une société cotée en bourse :

"Je pense que les gens sous-estiment le fardeau psychologique qui pèse sur les dirigeants d'une organisation - garder un ton optimiste, avoir un plan, une solution, gérer les plaintes du conseil d'administration, des parties prenantes, des clients, et toujours être fort. Entourez-vous donc de personnes qui se soucient vraiment de vous. Tout le reste n'a pas d'importance, car en fin de compte, si vous ne vous sentez pas confiant et à l'aise, si vous ne vous sentez pas bien, votre entreprise ne sera pas bonne".

L'après-midi de conversations sur l'investissement s'est terminé par un panel sur les fusions et acquisitions, auquel participaient Michael Garrity, fondateur et président exécutif de FinanceIt, Olivia Steedman, directrice générale exécutive de Teachers' Venture Growth, Greg McElheran, vice-président du développement des marchés à Exportation et développement Canada, David Wismer, chef mondial des investissements technologiques et des services bancaires aux entreprises à BMO Marchés des capitaux, et Jeff Tory, président du conseil d'administration de Pembroke Management. La conversation était animée par Neil Desai, président de ClearRisk.

M. Garrity a déclaré qu'il avait une stratégie de fusion et d'acquisition agressive pour FinanceIt au cours des premières années, mais qu'une description claire l'a aidé à accéder au capital nécessaire pour réaliser les transactions.

"Ce que nous avons essayé de faire du point de vue des fusions et acquisitions, c'est de nous approprier la plus grande partie possible de notre marché cible. Nous avons développé un point de vue selon lequel nous allons vous battre, ou nous allons essayer de vous acheter, ou nous allons d'abord vous battre et ensuite essayer de vous acheter quand vous serez bon marché. Et c'est en grande partie ce que nous obtenons en grandissant, nous avions juste une technologie distinctive dans notre espace. Nous avons commencé à déstabiliser certains des opérateurs historiques de ce secteur et nous avons pu expliquer de manière beaucoup plus convaincante aux marchés financiers pourquoi nous avions besoin de capitaux. Ce n'était pas parce que nous brûlions du capital très rapidement en essayant de prouver notre rentabilité unitaire. Nous en avions besoin parce que nous allions acheter ce type de produit et que je pensais pouvoir l'acheter moins cher que ce qu'il coûterait autrement. C'est devenu convaincant, n'est-ce pas ? C'était un moyen beaucoup plus facile de lever des capitaux que de le faire pour une entreprise qui essayait encore de prouver ce qu'elle allait devenir lorsqu'elle aurait grandi.

Andrew Lo, PDG d'Embark, était l'un des nombreux PDG d'entreprises à grande échelle présents au sommet pour rencontrer des bailleurs de fonds potentiels et participer aux tables rondes. À la fin de la journée, il a déclaré qu'il était reparti avec une bonne confirmation de sa propre évaluation des marchés de capitaux actuels.

"J'entends dire que les gens ici sont optimistes, mais d'un optimisme prudent, dans le sens où les choses resteront difficiles. Les taux d'intérêt élevés et la possibilité de prêter ou d'investir de manière plus prudente sont toujours d'actualité. Beaucoup de gens ont dit que l'argent circulait beaucoup plus librement pendant Covid. Il y avait beaucoup d'argent à investir et beaucoup de risques à prendre. Et je suis d'accord.

Le Sommet des marchés de capitaux 2024 de l'ICC a été rendu possible grâce au soutien généreux de partenaires de l'écosystème qui se sont engagés à aider à accroître l'accès au capital pour les innovateurs à forte croissance. Nous remercions tout particulièrement nos partenaires : Exportation et développement Canada, BMO Marchés des capitaux, RBC Marchés des capitaux et RBCx, Roynat Capital, Banque Scotia et Wealhouse Capital Management. 

Pour plus d'informations sur l'ICC et son travail au nom des entreprises canadiennes à la croissance la plus rapide, veuillez contacter Sara Psenickadirectrice de la réussite des membres de l'ICC.

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