Ontario, il est temps de préparer l'avenir de l'économie

Par Alanna Sokic, responsable des affaires gouvernementales de l'ICC en Ontario

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Même si vous ne suivez pas la politique de près, si vous vivez en Ontario, vous avez peut-être remarqué un changement dans l'air. Des élections se profilent en juin et, même si la campagne officielle n'a pas encore commencé, la propagande électorale commence à s'intensifier.

Mais avant que les panneaux des candidats ne soient martelés sur les pelouses et que les bus de campagne des leaders ne roulent, le gouvernement de l'Ontario devra présenter son budget pour 2022. Cette année, j'espère que le ministre des Finances, Peter Bethlenfalvy, présentera un plan budgétaire qui mettra l'accent sur le fait que l'Ontario est un endroit où l'on peut développer sa carrière, son entreprise et sa famille en créant des conditions à long terme pour la prospérité économique. Je tiens à souligner la partie "à long terme" de cette vision. Si nous voulons vraiment mettre l'Ontario sur la voie du succès, nous ne pouvons pas nous contenter de soutenir à court terme les industries traditionnelles. Nous devons regarder où va le proverbial palet. Et là, je vais vous révéler un petit secret : c'est la voie de l'innovation.

Les entreprises technologiques de l'Ontario sont bien placées pour être le fer de lance de la reprise économique de la province, et le budget 2022 offre une occasion significative de donner un coup de pouce aux innovateurs. J'aimerais souligner ici trois éléments du mémoire prébudgétaire de l'ICC qui contribueraient à créer les conditions de l'écosystème nécessaires pour stimuler une économie de l'innovation durable et fructueuse.

Accès aux talents

La semaine dernière, l'ICC a publié sa stratégie en matière de talents et de compétences, qui propose des solutions politiques que les gouvernements peuvent mettre en œuvre pour remédier à la pénurie de talents qualifiés. Notre proposition de budget au gouvernement de l'Ontario inclut également certaines de ces idées, car l'ICC n'a cessé d'appeler à l'action.

Hamid Arabzadeh, PDG de Ranovus, une entreprise basée à Ottawa qui soutient le développement de centres de données et d'infrastructures de réseaux de communication, a fait part d'une de ces histoires passionnantes. Ranovus indique qu'elle est constamment en concurrence avec des multinationales étrangères qui paient leurs employés 40 % plus cher que le marché. Sans modifier complètement sa structure de rémunération, Ranovus n'est pas en mesure d'embaucher les personnes qualifiées nécessaires à la croissance et à l'expansion de son entreprise.

Selon le Conseil des technologies de l'information et des communications, l'Ontario comptera plus d'un million d'employés travaillant dans le secteur des TIC d'ici 2025, soit une différence d'environ 100 000 personnes par rapport à aujourd'hui. À l'heure actuelle, l'Ontario n'est pas en mesure de combler cette lacune, mais si nous agissons dès maintenant, nous pouvons contribuer à atténuer cette crise.

L'une des mesures que le gouvernement pourrait prendre immédiatement serait d'adopter des programmes de perfectionnement et de reconversion des entreprises. En incitant le secteur privé à faire preuve de leadership, le gouvernement peut permettre aux entreprises d'identifier les pénuries les plus urgentes, de répondre aux besoins du marché du travail et d'encourager la formation en cours d'emploi. En offrant aux employés une possibilité pratique et adaptée de développer leurs compétences, ces programmes constituent un outil efficace de maintien et de création d'emplois pour les entreprises nationales.

Protection de l'avenir et renforcement des capacités

Si l'Ontario veut vraiment s'ouvrir à son secteur technologique national, il doit le faire de manière coordonnée et à l'échelle de l'ensemble du gouvernement. La prise de décision cloisonnée et le manque de connaissances technologiques significatives menacent les progrès du gouvernement à cet égard. Le service public doit mieux comprendre et évaluer les priorités politiques dans le cadre de l'économie immatérielle. C'est pourquoi l'ICC demande au gouvernement de développer une politique de l'innovation, de la science et de la technologie.

L'optique politique est un instrument précieux qui peut être utilisé pour élaborer ou réviser les politiques, les programmes, la législation ou d'autres pratiques gouvernementales existantes. Il s'agit généralement d'une série de questions qui servent de liste de contrôle pour guider et évaluer les décisions politiques.

Grâce à cet outil, chaque ministère et département intégrerait les considérations relatives aux données, à la protection de la vie privée et à la propriété intellectuelle dans son processus d'élaboration des politiques, et chaque partie du gouvernement serait responsable de veiller à ce que la province soit sur la meilleure base possible pour réussir dans le monde numérique. Si l'Ontario souhaite réellement devenir la juridiction la plus avancée au monde sur le plan numérique, il s'agit là d'un excellent point de départ.

Accès aux clients

En ce moment même, l'Ontario est en train de mettre en place sa nouvelle agence d'approvisionnement, Supply Ontario. Bien que l'ICC soutienne l'intention de créer un guichet unique pour l'ensemble des achats du secteur public, le gouvernement peut faire davantage pour s'assurer que les achats de biens et de services sont effectués de manière plus efficace.

En termes simples, la passation de marchés est l'outil de développement économique le plus puissant dont dispose le gouvernement. Toutefois, notre système actuel nécessite quelques ajustements. En discutant avec les membres de l'ICC, nous avons constaté que le problème le plus fréquent en matière d'achats dans le secteur public est la facilité d'accès.

Nous aimerions que l'Ontario prenne deux mesures pour faciliter l'accès des entreprises à grande échelle aux possibilités d'approvisionnement. Tout d'abord, créer et déployer un service de "conciergerie en matière d'approvisionnement". La Colombie-Britannique a mis en place un service similaire, qui offre un soutien institutionnel pour aider les entreprises à naviguer dans les processus d'approvisionnement complexes afin de réduire la charge administrative et de rendre les marchés publics plus accessibles et plus transparents.

Ensuite, le gouvernement de l'Ontario doit créer une voie permettant aux entreprises de soumettre des propositions spontanées. Les entreprises canadiennes proposent un large éventail de solutions et de services innovants. Mais lorsque leur seule chance de présenter ces produits au gouvernement est un processus de demande de propositions (DDP) trop normatif, cela limite la possibilité pour le gouvernement de s'associer avec des entreprises de leur propre région. En créant une procédure d'appel d'offres ouverte, l'Ontario ouvrirait la voie à des résultats innovants et créés localement.

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Ce ne sont là que quelques-unes des mesures que nous rechercherons lorsque le budget 2022 de l'Ontario sera déposé.

Au cours des prochains mois, la politique ontarienne fera couler beaucoup d'encre et les politiciens présenteront leur vision de notre économie pour les années à venir. À l'ICC, nous suivrons de près le budget, puis la campagne électorale, pour voir si nos politiciens ont les bonnes idées pour une économie prospère du 21e siècle.

Alanna Sokic est la directrice des affaires gouvernementales de l'ICC pour l'Ontario et peut être jointe à l'adresse suivante asokic@canadianinnovators.org

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