La stratégie de l'ICC en matière de talents et de compétences

Le travail à distance a complètement modifié le paysage du marché de l'emploi pour les entreprises technologiques canadiennes. Conseil des innovateurs canadiens (CCI)nous en entendons parler chaque semaine par nos membres. Au cours des deux dernières années, il est devenu de plus en plus difficile de trouver, d'embaucher et de conserver les travailleurs qualifiés dont les entreprises canadiennes à croissance rapide ont besoin pour se développer à l'échelle mondiale.

Cette situation n'est pas propre aux entreprises technologiques canadiennes, ni au Canada en général, mais la façon dont les gouvernements canadiens réagissent à la crise des talents doit être unique, compétitive et unie si nous voulons que les entreprises canadiennes réussissent dans la guerre mondiale pour les talents.

Aujourd'hui, l'ICC publie sa Stratégie en matière de talents et de compétences qui vise à remédier à la pénurie de talents à laquelle sont confrontées les entreprises à forte croissance. Les recommandations contenues dans cette stratégie sont pragmatiques, ciblées et fondées sur les commentaires que nous avons recueillis auprès de nos membres au cours de l'année écoulée.

La stratégie contient 13 recommandations clés à l'intention des ministères et agences fédéraux et provinciaux chargés de l'emploi, de la formation et du développement économique. Nous les avons classées en quatre catégories principales :

Coordination et renforcement des capacités

• Organiser un sommet national pour élaborer une stratégie coordonnée en matière de main-d'œuvre qualifiée avec des représentants des gouvernements fédéral et provinciaux et des associations universitaires associées.
• Appliquer l'optique des talents qualifiés à toutes les politiques et à tous les programmes économiques du gouvernement, afin d'éviter les conséquences involontaires qui exacerbent la pénurie de main-d'œuvre dans le secteur des technologies.

Attirer les talents

• Introduire un visa pour les techniciens à haut potentiel, afin de permettre aux professionnels les plus demandés d'entrer au Canada sans avoir reçu d'offre d'emploi.
• Lancer une stratégie pour les nomades numériques afin de faire du Canada une destination pour les travailleurs à distance, dont le nombre ne cesse de croître.
• Examiner et réviser plus régulièrement les codes de la Classification nationale des professions (CNP) afin de mieux refléter la nature changeante des emplois technologiques au Canada.
• Faciliter les voies d'accès à la résidence permanente dans le cadre du programme de visa Global Talent Stream.
• Élargir la reconnaissance des diplômes internationaux et alternatifs pour les demandeurs de visa canadiens.
• Améliorer le programme d'immigration de la Stratégie mondiale des compétences en prévoyant un délai de traitement des visas de 48 heures.

Génération de talents

• Offrir un financement et un soutien aux entreprises canadiennes qui développent des programmes d'amélioration des compétences ou de recyclage pour former leur main-d'œuvre.
• Inciter les établissements d'enseignement postsecondaire à développer de meilleures possibilités d'apprentissage par l'expérience, y compris des stages coopératifs plus longs, afin de créer un vivier de talents entre les universités et les entreprises canadiennes.

Rétention des talents

• s'engager à ne pas modifier le traitement fiscal des options d'achat d'actions accordées aux salariés, afin de donner aux entreprises canadiennes à forte croissance la certitude de recruter des travailleurs à l'aide de cet outil de rémunération essentiel.
• Introduire un délai de grâce permanent de 12 mois pour le remboursement des prêts étudiants pour les nouveaux diplômés qui travaillent pour des entreprises canadiennes.
• Introduire des avantages fiscaux en matière de remboursement de prêts pour les employeurs qui contribuent au remboursement des dettes d'études de leurs employés.

Nous approfondissons ces recommandations et les problèmes qu'elles permettraient de résoudre dans notre document complet, disponible ici.

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Si vous souhaitez en savoir plus sur les efforts de défense des intérêts fédéraux et provinciaux de l'ICC, veuillez contacter Dana O'Born Vice-présidente, Stratégie et défense des intérêts.

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